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第174章 给顺风公司换思路(3/3)

管理也是扁平化的,这也造成公司领导,事无巨细都要插手管理。这样不但费时费力,管理的成效也不突出。

    李舜也就打断了这位部门负责人的介绍,开始在墙上黑板画了一条直线和一个三角形。

    看着众人不解的眼神,李舜也就开始给大家介绍起来:“这个直线是目前公司的管理模式。领导层的工作就是在摊大饼。

    摊子是铺开了,但管理效能却明显降低了很多。领导层面对的是下面的校领导和公司普通员工。

    这样的一揽子管理模式不科学,成效也很差。自然管理层的压力也会很大。

    现代管理模式是讲究金字塔型的组织结构。一层管一层,下层对上层负责。领导只需要抓重点就行。

    我设计的管理模式是三层。总裁下面是管理层的各位。管理层负责各个经营网点的管理。

    至于各个经营网点则管理旗下网点的各个业务员。一环套一环,大家各司其职。

    另外还有财务,行政,和业务是直接受总裁领导的。这就是精准化管理,结构化管理。

    众人听完李舜的讲述后,都陷入沉思,很快就发出来雷鸣般的掌声。这种管理模式实施起来,肯定能达到事倍功半的效果。

    等大家都鼓掌完毕,李舜又讲起了企业固定资产的投资。这个固定资产,目前也可以看作是生产资料的投资。

    同样管理方式,也可以参照人员管理的结构模式来实施。

    李舜也就建议公司购入汽车来承担公司货物的一级运输。集中起来,把相近的地区的货物集中一起,由汽车运输。

    至于摩托车只能是为解决最后一公里运输问题而采取的非常措施。

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